解决文件过大,Algolia检索出错问题
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解决文件过大,Algolia检索出错问题

在netlify 采用Gatsby Starter gatsby-gitbook-starter 部署站点时,由于Starter 自带Algolia站内检索,在设置时需要特别注意2点。 一是Algolia密钥可以直接在Netlify后台 Build & deploy >Environment 中添加环境变量,以保护密钥不被泄露。 Key 值分别为 config.js 文件中的 GATSBY_ALGOLIA_APP_ID ,GATSBY_ALGOLIA_SEARCH_KEY,ALGOLIA_ADMIN_KEY 对应的value 为algolia账号

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李小加:踏上“连接全球”的新征途
PRINCIPLE

李小加:踏上“连接全球”的新征途

2019年9月11日,香港结算及交易所有限公司(香港交易所)宣布,已向伦敦证券交易所集团有限公司董事会提出合并要约。 不过,伦交所在官网回应称,港交所的提议是未经请求的,自发的,伦交所会考虑港交所的提议。 以下为港交所行政总裁李小加在港交所声明后发布的解释性文章 就在刚才,香港交易所发表了向伦敦证券交易所集团提出合并的声明。这份声明虽然内容简洁有限,但意义极其深远,可谓“一字值千金”。因为它不仅体现了香港交易所20多年来发展历史上再一次踏上国际收购征途的巨大决心,更是香港国际金融中心不断深化提升连接东西方桥梁作用的标志性举措,同时也可能蕴含着未来国际金融结构大变革的蛛丝马迹。不管最后成功与否,我想借此机会回答几个核心问题。 1.为什么形容这次交易为“伦港世纪联姻”? 伦敦证交所与香港交易所均为全球最重要市场的金融基础设施,两者如能成功结合,将创造一个全球布局、世界领先、覆盖亚欧美三大时区、同时为美元、欧元和人民币等主要货币提供国际化的金融交易服务合计市值有望超过700亿美金的交易所集团,向全世界市场参与者及投资者提供前所未有的、

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苹果之后,谁是消费电子之王
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苹果之后,谁是消费电子之王

未来的消费电子领头羊需要三个基本特质,第一点也是最重要,要有仰望星空,造福人类的伟大远景,只有伟大远景才能造就伟大企业。第二,领头羊必须有包容的胸怀,以服务全人类为宗旨,而不是只盯着欧洲、北美和亚洲,它必须要重点关注非洲、南美和中东和西亚,关注尚未发声的大多数。第三,,它必须拥有从底层技术到操作系统的独立自主技术,否知会受制于人

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任正非最新公开讲话大数据分析及导读(1994-2019)

任正非最新公开讲话大数据分析及导读(1994-2019)

讲话关键词任正非讲话涉及最大的员工、变革、战略、管理,华为(公司)、行政、预备队、业务、组织、服务、客户、华为大学、干部等。 最少与最多2000年,全球互联网泡沫破裂。2002年,华为也迎来了发展冬天,出现了历史上的第一次负增长。面对爱将的背叛,国际诉讼的打击,任正非每天都工作十多个小时以上。这一年是任正非公开讲话最少的一次,全年只发表一篇任《迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来》。 2017年,华为年度总收入高达6036亿元人民币,这个收入是当时阿里的收入的4倍,中兴的5倍,小米的6倍。其消费者业务也转变为打造“

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钢铁是怎么炼成的

钢铁是怎么炼成的

——任正非在CNBG向CBG移交“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式上的讲话2019年7月31日 我曾讲过“钢铁是怎么炼成的”,其实在当前的困难时期就是华为公司在炼钢。全体华为员工就像铁矿石一样,要经过毒火的煎熬,去掉渣滓,出来铁水;铁水添加一些矿物质,除掉硫、磷等杂质,变成钢水;钢水变成钢锭,千锤百炼的钢锭再被压轧成钢材。华为的员工又岂止受千锤百炼的折磨?钢材的痛苦只有钢本身才知道,华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。因此,我们公司要走向称雄世界,注定是一条坎坷的道路。CNBG补好了“洞”,又开始恢复前进的步伐,而CBG的“万里长征”才迈开了第一步。 一、CBG可能会遭遇艰难的“长征”,活下去就是胜利。 去年终端发展非常快的时候,

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任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话
PRINCIPLE

任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话

2019年6月18日,任正非 一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标,在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机,支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。 总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标,这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献,而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重,没有贡献怎么可以?这个人能力用素质模型去评价或许不强,但实际贡献很大,为什么不可以先提起来?提起来后继续考核、考试素质,不行还可以下去,归队当兵。每个干部都说自己有贡献,那就公示出来,大家评议,可以贴在网上去嘛。 要大胆在火线中选拔,在战壕中提拔干部、专家、专业人员,要让一些优秀人员直接穿越上来,以激活干部群体和组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面,聚焦胜利。

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做好本职工作就是参战

做好本职工作就是参战

任正非在运营商BG组织变革研讨会上的讲话 2019年7月19-20日松山湖 我们改革的目的是为了简化作战管理、简化层次,“权要听得见炮声,钱要体现公司意志”。我们既要把权力给到最前方,让他们在一定范围内有战斗权力、战役权力、战略的准备权力,也要承担责任,也要有平衡,这样才有利于作战。将来我们是多BG制,多BG在区域里汇聚的作用是增强,而不是削弱。在地区部要有各BG的协调、考核。 这两天是代表处改革会议,主要是对代表处和系统部的作战权力作规范。CNBG和地区部不作大的改革,提出的改革方案允许不同地区部有不同意见。不是以我的讲话为准,最终要打胜仗才是最重要的。 一、改革将分三步走:第一步改革明确代表处是作战中心,机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源中心和能力中心,资源中心通过市场机制运作和考核,能力中心基于战略目标的达成和市场机制运作与考核;第二步改革地区部以及BG的作战部门;第三步改革机关。 1、

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全面提升软件工程能力与实践,打造可信的高质量产品

全面提升软件工程能力与实践,打造可信的高质量产品

致全体员工的一封信 我今天写信,是要和大家沟通公司如何全面提升软件工程能力和实践。二十年前的IPD变革,重构了我们的研发模式,实现了从依赖个人、偶然性推出成功产品,到制度化、持续地推出高质量产品的转变。至今为止,我们的产品和解决方案已经在170多个国家安全稳定运行,并因此积累和赢得了全球数万客户的信任。今天,我们又处在一个新的起点,全面云化、智能化、软件定义一切等发展趋势,对ICT基础设施产品的可信提出了前所未有的要求。可信将成为客户愿买、敢买和政府接受、信任华为的基本条件。可信不仅仅是产品外在表现的高质量结果,更是产品内在实现的高质量过程,是结果和过程的双重可验证的高质量。而只有全面提升软件工程能力和实践,才有可能打造出可信的高质量产品。 公司已经明确,把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。我们要在每一个ICT基础设施产品和解决方案中,都融入信任、构建高质量,关键内容包括: 安全性(

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任正非在EMT《20分钟》的讲话

任正非在EMT《20分钟》的讲话

2019年6月20日,任正非 公司每个体系都要调整到冲锋状态,不要有条条框框,发挥所有人的聪明才智,英勇作战,努力向前冲。华为公司未来要拖着这个世界往前走,自己创造标准,只要能做成世界最先进,那我们就是标准,别人都会向我们靠拢。 今年我们将从全世界招进20-30名天才少年,明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像“泥鳅”一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。 未来3-5年,相信我们公司会焕然一新,全部“换枪换炮”,一定要打赢这场“战争”。靠什么?靠你们。

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不懂战略退却的人,就不会战略进攻

不懂战略退却的人,就不会战略进攻

——任总在ICT产业投资组合管理工作汇报时的讲话 2019年4月17日 一、做好产业的分工与组合,做强**ICT产业。** 经过几年努力,公司对产业怎么“养”已经有了一套清晰的规则,接下来,你们要把产业的“生”和“死”也要管起来,尤其是“死”要管起来。 第一,对于ICT业务,我希望要做强,而不是做大,所以“喇叭口”不要张得太大,避免攻击力被削弱。选择机会的时候,只有市场规模大,技术上又足够难,才能建立起门槛。没有门槛我们就在红海中挣扎。而且,

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