《设计冲刺：谷歌风投如何5天完成产品迭代》-搭建舞台

• 确定正确的挑战，组建合适的团队，定好时间和地点
• 01识别挑战
  • 从大问题入手
    • 设计冲刺适用于风险高、时间紧、起步难的项目。
    • 选择最重要的问题，开始设计冲刺。
    • 设计冲刺逼着团队解决最紧迫的问题。
    • 通过设计冲刺，完成一个成品的外观，获得反馈。
    • 先解决外观问题，然后倒回去解决背后的系统和技术问题。
      • 如果新点子失败，通常是高估了用户的理解力和需求点。
• 02组建团队：连续五天并肩战斗的真正团队
  • 确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员
    • 决策者：有权威，能做决定，多为创始人，首席执行官。
      • 对问题理解深刻，有很强的观点和原则
    • 最理想人数：
      • 七人或更少。捣乱分子、意见不合者
        • 决策者：谁来做决定的人：CEO、创始人、产品经理、设计总监。
        • 财务专家：谁来解释资金来源（或流向）：CEO、CFO、商务拓展经理。
        • 营销专家：谁来确定公司对外传播的信息：首席营销官、营销专家、公关经理、社区经理。
        • 客服专家：谁经常与用户进行一对一的谈话：研究员、销售人员、客服人员。
        • 技术专家：谁最了解公司能够实现和提供的服务：首席技术官、工程师
        • 设计专家：谁负责公司设计公司的产品：设计师、产品经理。
        • 引导者：对各种决策保持中立，对组织会议有信心，总结讨论要点，合适时机结束争论。
      • 设计产品和运营的人：工程师、设计师、产品经理等。
      • 不能将团队局限在本来就一起工作的人，成员多样化更有可能取得成功。
      • 人员特点：深厚的专业修养，积极面对挑战

03确定时间、地点

• 定出五天连续工作日，找到合适的会议室

• 工作时间：早10-晚5点，上下午各休息一次，11：30；15：30各休息一次。

• 在工作室内，所有人关掉电脑，收起手机，可以在休息时间使用电子设备，可以在离开房间使用电子设备

• 设计冲刺，白板、时间计算器（time timer ，美国）