今日与友拜访资深人力资源师王君，聊到企业文化建设时。王君旗帜鲜明的反对50人以下规模小微企业主在企业实践华为工作法、阿米巴经营，更是反对创始人把大把精力花费在研究泰勒和彼得·德鲁克等管理大师的著作上。

首先，目前国内提供培训和顾问的商业咨询公司，水平良莠不齐，稍微好一点的培训机构每年还会组织人员到国外学习最新理念；差一点的可能就是网上找些其他人的课件；一般水平的也就是摘抄原著，照本宣科。

二是，一个企业的文化与创始人和公司特质、所处行业、发展时间有密不可分的关系，公司在成长的过程中会自然沉淀下具有独特气质的文化，只是有的企业成长为知名企业，其企业文化为众人熟知，照搬照抄只是依葫芦画瓢，并不能得其精髓。

三是，最近一段时间大家都在谈论996工作制，996工作制是很多互联网公司企业文化的一部分，996之所以能实行，不是因为创始人说能够996是修来的福报，员工就心甘情愿996的，而是执行996的互联网企业薪酬水平可以让员工买得起房，买得起奶粉。

的确，与其费尽心力弄一面企业文化墙，每天喊口号，不如集中精力，好好做生意，给一起打拼的兄弟姐妹带来更多获得感来的实际，毕竟物质基础决定上层建筑。