今日与友拜访资深人力资源师王君,聊到企业文化建设时。王君旗帜鲜明的反对50人以下规模小微企业主在企业实践华为工作法、阿米巴经营,更是反对创始人把大把精力花费在研究泰勒和彼得·德鲁克等管理大师的著作上。

首先,目前国内提供培训和顾问的商业咨询公司,水平良莠不齐,稍微好一点的培训机构每年还会组织人员到国外学习最新理念;差一点的可能就是网上找些其他人的课件;一般水平的也就是摘抄原著,照本宣科。

二是,一个企业的文化与创始人和公司特质、所处行业、发展时间有密不可分的关系,公司在成长的过程中会自然沉淀下具有独特气质的文化,只是有的企业成长为知名企业,其企业文化为众人熟知,照搬照抄只是依葫芦画瓢,并不能得其精髓。

三是,最近一段时间大家都在谈论996工作制,996工作制是很多互联网公司企业文化的一部分,996之所以能实行,不是因为创始人说*能够996是修来的福报*,员工就心甘情愿996的,而是执行996的互联网企业薪酬水平可以让员工买得起房,买得起奶粉。

的确,与其费尽心力弄一面企业文化墙,每天喊口号,不如集中精力,好好做生意,给一起打拼的兄弟姐妹带来更多获得感来的实际,毕竟物质基础决定上层建筑。