一直以为皮包公司是骗子公司。直到自己创业，才真正理解“皮包公司”的含义。

皮包公司，就是整个公司可以装在一个皮包里。再具体点，就是公司起步阶段，人员少，业务简单，甚至没有办公场地。营业执照、公章、财务章、法人章都装在公司实际控制人的公文包里，所以叫皮包公司。

可能多数的创业公司在起步阶段都会有一段皮包公司的经历。皮包公司不可怕，可怕的是把自己定位为皮包公司，不发展，不壮大。

皮包公司是公司发展的一个阶段，而不是长期的状态。要摆脱皮包公司状态，要本着从容不迫、坚韧不拔的精神一步一个脚印开展业务。

要量力而行，千万不要为了面子，把大把的宝贵的初始资金，用于租赁豪华办公室，购买高档家具。刚开始，有个办公的地方，能接待客户就可以了。员工招聘也一样，创业阶段，要的是以一敌三，敢打敢拼的人，不是招聘一堆混日子的人。也不是为了面子工程，超配无关人员，早期阶段，财务、办公室、人力资源等非业务部门，能精简就精简，能兼职就兼职，也许省出一个人的工资，公司就可以多活几个月，就能够挺到下一轮融资。现在很多人租用在孵化器、众创空间，一般这些创业服务机构都有自己的考核标准，特别是政府孵化器，对员工人数、财务流水，公司运营都有考核，千万不要为了迎合政府的胃口，浪费自己有限的资源。史玉柱建巨人大厦，被政府活活拖死就是一个例子。

创业是马拉松，不是百米冲刺，如何合理分配资源，跑到最后才是创始人最应该考虑、无时无刻不思考的根本问题。公司发展早期阶段，皮包不皮包意义不大。