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李小加:踏上“连接全球”的新征途
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李小加:踏上“连接全球”的新征途

2019年9月11日,香港结算及交易所有限公司(香港交易所)宣布,已向伦敦证券交易所集团有限公司董事会提出合并要约。 不过,伦交所在官网回应称,港交所的提议是未经请求的,自发的,伦交所会考虑港交所的提议。 以下为港交所行政总裁李小加在港交所声明后发布的解释性文章 就在刚才,香港交易所发表了向伦敦证券交易所集团提出合并的声明。这份声明虽然内容简洁有限,但意义极其深远,可谓“一字值千金”。因为它不仅体现了香港交易所20多年来发展历史上再一次踏上国际收购征途的巨大决心,更是香港国际金融中心不断深化提升连接东西方桥梁作用的标志性举措,同时也可能蕴含着未来国际金融结构大变革的蛛丝马迹。不管最后成功与否,我想借此机会回答几个核心问题。 1.为什么形容这次交易为“伦港世纪联姻”? 伦敦证交所与香港交易所均为全球最重要市场的金融基础设施,两者如能成功结合,将创造一个全球布局、世界领先、覆盖亚欧美三大时区、

任正非最新公开讲话大数据分析及导读(1994-2019)
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任正非最新公开讲话大数据分析及导读(1994-2019)

讲话关键词任正非讲话涉及最大的员工、变革、战略、管理,华为(公司)、行政、预备队、业务、组织、服务、客户、华为大学、干部等。 最少与最多2000年,全球互联网泡沫破裂。2002年,华为也迎来了发展冬天,出现了历史上的第一次负增长。面对爱将的背叛,国际诉讼的打击,任正非每天都工作十多个小时以上。这一年是任正非公开讲话最少的一次,全年只发表一篇任《迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来》。 2017年,华为年度总收入高达6036亿元人民币,这个收入是当时阿里的收入的4倍,

钢铁是怎么炼成的
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钢铁是怎么炼成的

——任正非在CNBG向CBG移交“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式上的讲话2019年7月31日 我曾讲过“钢铁是怎么炼成的”,其实在当前的困难时期就是华为公司在炼钢。全体华为员工就像铁矿石一样,要经过毒火的煎熬,去掉渣滓,出来铁水;铁水添加一些矿物质,除掉硫、磷等杂质,变成钢水;钢水变成钢锭,千锤百炼的钢锭再被压轧成钢材。华为的员工又岂止受千锤百炼的折磨?钢材的痛苦只有钢本身才知道,华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。因此,我们公司要走向称雄世界,注定是一条坎坷的道路。CNBG补好了“洞”,又开始恢复前进的步伐,而CBG的“万里长征”才迈开了第一步。 一、CBG可能会遭遇艰难的“

任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话
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任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话

2019年6月18日,任正非 一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标,在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机,支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。 总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标,这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献,而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重,没有贡献怎么可以?这个人能力用素质模型去评价或许不强,但实际贡献很大,为什么不可以先提起来?提起来后继续考核、考试素质,不行还可以下去,归队当兵。每个干部都说自己有贡献,那就公示出来,大家评议,可以贴在网上去嘛。 要大胆在火线中选拔,在战壕中提拔干部、专家、专业人员,要让一些优秀人员直接穿越上来,

全面提升软件工程能力与实践,打造可信的高质量产品
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全面提升软件工程能力与实践,打造可信的高质量产品

致全体员工的一封信 我今天写信,是要和大家沟通公司如何全面提升软件工程能力和实践。二十年前的IPD变革,重构了我们的研发模式,实现了从依赖个人、偶然性推出成功产品,到制度化、持续地推出高质量产品的转变。至今为止,我们的产品和解决方案已经在170多个国家安全稳定运行,并因此积累和赢得了全球数万客户的信任。今天,我们又处在一个新的起点,全面云化、智能化、软件定义一切等发展趋势,对ICT基础设施产品的可信提出了前所未有的要求。可信将成为客户愿买、敢买和政府接受、信任华为的基本条件。可信不仅仅是产品外在表现的高质量结果,更是产品内在实现的高质量过程,是结果和过程的双重可验证的高质量。而只有全面提升软件工程能力和实践,才有可能打造出可信的高质量产品。 公司已经明确,把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。我们要在每一个ICT基础设施产品和解决方案中,都融入信任、

任正非在EMT《20分钟》的讲话
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任正非在EMT《20分钟》的讲话

2019年6月20日,任正非 公司每个体系都要调整到冲锋状态,不要有条条框框,发挥所有人的聪明才智,英勇作战,努力向前冲。华为公司未来要拖着这个世界往前走,自己创造标准,只要能做成世界最先进,那我们就是标准,别人都会向我们靠拢。 今年我们将从全世界招进20-30名天才少年,明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像“泥鳅”一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。 未来3-5年,相信我们公司会焕然一新,全部“换枪换炮”,一定要打赢这场“战争”。靠什么?靠你们。

不懂战略退却的人,就不会战略进攻
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不懂战略退却的人,就不会战略进攻

——任总在ICT产业投资组合管理工作汇报时的讲话 2019年4月17日 一、做好产业的分工与组合,做强**ICT产业。** 经过几年努力,公司对产业怎么“养”已经有了一套清晰的规则,接下来,你们要把产业的“生”和“死”也要管起来,尤其是“死”要管起来。 第一,对于ICT业务,我希望要做强,而不是做大,所以“喇叭口”不要张得太大,避免攻击力被削弱。选择机会的时候,只有市场规模大,技术上又足够难,

万里长江水奔腾向海洋
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万里长江水奔腾向海洋

——任总在武汉研究所的讲话 2019年2月22日 万里长江水千万不要滞留洞庭湖,我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……,我是担心由于内地环境的安宁,而使我们内地研究机构也平静,以为太平洋真太平。没有理想的沸腾,就没有胜利的动力。 公司已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整,所有技术口的员工,都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点,看看技术与产品的方针是否正确,允许批评。所有管理干部都要学学第二点,组织建设要对准目标,而不是对准功能,齐全的功能会形成封建的“土围子”,我们的目标是“上甘岭”,要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台,

对准联接领域绝对领先,不断激活组织,改变作战方式,提升作战能力和效率
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对准联接领域绝对领先,不断激活组织,改变作战方式,提升作战能力和效率

——任正非在运营商BG组织变革方向汇报会上的讲话 2019年2月12日 运营商BG经历30年来的建设与发展,是公司当前最成熟的部门,拥有最多的高级专家与干部,拥有最有能力的基层作战部门,是最有可能称雄世界的部门。当前又受到空前的外部挤压,这种极端恶劣的环境,逼迫你们要改变多年来因发展顺利而滋生臃肿,以及因内部复杂程序造成的战斗力削弱。在内忧外患、机会与挑战并存的当下,开展改革是要有一股勇气,就像在刀尖上跳舞,除了世界第一,就是死亡。坚决的意志,不动摇的决心,是你们必胜的基础。改革是有风险的,不改革就会腐化死亡,为了成为世界领袖,何不潇洒走一回呢? CNBG已进入战时状态,战时状态最重要的标志就是办公室再无将军,将军应该在作战队列中、在战区支援队列中,改革不合理的干部分布状态是我们赢得胜利的关键,改革当前已开始不适应业务发展的层级管理关系是我们赢得胜利的抓手。

任总在全球合同场景师大会上的讲话
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任总在全球合同场景师大会上的讲话

2019年3月8日, 任正非 一、合同场景师首先要懂场景,提高合同质量。公司的普遍科学的管理方法,一定要和当地的实践结合起来,具体问题具体分析。只有深入了解所在国的政治环境、营商环境、货币环境、人文地理、交付条件等,才可能做到心中有数。**既要有全局观,也要有微观,系统性思考问题的能力。** 第一,场景师首先要懂场景,不懂场景怎么能叫“师”呢?如果你对所在国家或者周边两、三个国家都很熟悉,那就去深入了解,把所有问题都搞明白,包括政治环境、营商环境、货币环境、人文地理…

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