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苹果之后,谁是消费电子之王
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苹果之后,谁是消费电子之王

未来的消费电子领头羊需要三个基本特质,第一点也是最重要,要有仰望星空,造福人类的伟大远景,只有伟大远景才能造就伟大企业。第二,领头羊必须有包容的胸怀,以服务全人类为宗旨,而不是只盯着欧洲、北美和亚洲,它必须要重点关注非洲、南美和中东和西亚,关注尚未发声的大多数。第三,,它必须拥有从底层技术到操作系统的独立自主技术,否知会受制于人

给李彦宏打满分
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给李彦宏打满分

在7月3日的百度AI大会现场,无良分子走向正在演讲的李彦宏,一瓶水浇在李彦宏头上,现场一度沉默,温文尔雅的李彦宏,用一句“在AI前进的道路上,还是会有各种各样想不到的事情会发生,但是我们前行的决心不会改变”化解尴尬。在强烈谴责破坏分子,点赞李厂长时,我们是否应该给勇于挑战,不断攀登高峰的创业者更多尊重。 有人说,我有他那样的地位和资源,会比他做得更好,醒醒吧,那个人不是赤手空拳从小到大慢慢成长起来的。天上不会掉馅饼砸到你,同样也不会砸到他。有这种想法的人,注定在每天的牢骚中度过。 当职员说 996 不公平时,一无所有王首富每天4点起床,一天转场数次,全年无休时。 当国民朝九晚五还抱怨身心俱疲时,

万字OKR实操手册
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万字OKR实操手册

OKR之所以具有如此巨大的潜力,正是因为它的适应性很强。OKR没有死板的教条,也没有一个唯一正确的使用方法,一切都需要因地制宜。不同的组织在其生命周期的不同阶段,都会有不同的需求。对一些组织来说,制定简单明了和开放性的目标可能是一个很大的飞跃;而对于其他组织来说,每季度进行一次计划调整将可能改变整个游戏规则。每个人都可以找到自己的重点目标,并利用OKR进行管理,这一切都取决于你自己。

OKR工作法不是用来考核的
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OKR工作法不是用来考核的

成功实践OKR要做到以下四点: 首先要认识到OKR工作法不是用来考核的,不要走偏了路。 其次要有积极向上且强有力的公司文化,统一团队思想。只有坚持公司文化价值观的员工才会在各种相似的条件下表现出一致的行为 再次结合使用OKR与CFR(Conversation,Feedback,Recognition;对话、反馈、认可)OKR是术,用于指导领导者设定公司的最高目标和关键结果,CFR是道,可用于确保这些最高目标和关键结果 能够被很好地传达下去。这样才会有效。 最后,要有一位OKR工作法导师,就像英特尔有安迪·格鲁夫,谷歌有约翰·杜尔一样,这一点在国内可能是最难的。

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