创业公司作为一个弱小的新生组织，人才少，资源匮乏，团队经验不足。面对激烈的竞争，残酷的环境，稍有松懈就会倒在黎明前。作为创业公司灵魂的创始人责任重大。面对复杂多变的外部环境，创始人需要始终保持创业精神，时刻保持以战斗姿态，准备投身于一场场战斗中，做到以下几方面尤其重要。

进行极致的战略思考 创业期资源有限，时间宝贵，每一次无谓的尝试，失败的探索对组织来说都是巨大的浪费。为最大化利用资源。企业在方向选择，研发立项，市场推广、人才招聘等方方面面都需要企业创始人做决策，很多创始人以为快速决策，当机立断方能彰显自己的决断力，于是一些决策就过于草率，造成战略上的失误。一次次的失误会会消耗光组织的有限资源。创始人要充分发挥大脑潜力，用决断力、想象力进行极致的战略思考，弥资源短板。创始人进行极致战略思考的核心要围绕公司使命愿景这一组织核心，不浪费资源，不做无谓的牺牲。

反复宣传你的思想 创始人往往会牢记企业使命愿景，但是合伙人、核心团队、员工却不一定准确理解公司使命愿景内涵。也很少会把具体工作与企业使命愿景联系起来，多少人只是在完成上级交办的任务。只有把公司使命愿景深入到每个人人心，才会充分调动每个人的积极性，才能使组织同频共振，爆发惊人战斗力。创始人要对公司反复讲，重复传达公司使命愿景。同时，企业方向、组织架构、业务方向的最新调整部署，也要向企业成员反复传达，直到每一个人都心领神会，执行落实为止。

要有危机意识，警惕温水煮青蛙 一些企业发展到一定规模就小富即安，想要舒舒服服过自己的小日子，岂知，世界就是一场存量资源争夺战，你的周围有无数竞争对生虎视眈眈。稍有懈怠，产品就会被超越，稍有懈怠，技术就会落后，稍有懈怠，客户就会被挖走。企业发展如逆水行舟，不进则退，要时刻奋力搏击，才不至于被时代抛弃。

集中火力，向一个城墙口冲锋 初创公司资源有限，必须集中力量发展主营业务。且不可东一榔头西一棒槌，分散资源。只有建立起稳定现金流和护城河才可以逐渐围绕主业补短板。

把握时机，快速行动 产品只要能满足客户需求，就应该尽早推出，通过市场验证产品的可行性，逐步完善产品。纵使是完美主义者乔布斯，也是一代代的打造iPhone。在互联网公司更是崇尚快文化，Facebook 提倡 Move Fast, Break Out。对于身处激烈竞争中国市场的初创企业更应该把握时机，快速行动。以速度赢得市场。