与网络能源产品线部分员工晚餐会的讲话

创业 Aug 17, 2018
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2017年4月10日

【导 读】未来华为的作战队列是“主官+职员+专家+新兵”。

网络能源产品线17-19级个人职级作为第二个公开的部门,让你们担负了一定的压力和责任,谢谢大家。按照前期约定,今天请你们吃饭,也讲讲华为公司未来的作战模式。

一、期望每个人都在最佳时间、最佳角色做出最佳贡献,组织给出最合适的确定。

第一,将来新员工(前两年)13、14级不进行末位淘汰,让他们在一定宽松条件下,尽快完成认知性的循环。在这个循环中,不努力的,不在此列。但强调他们必须在这段时间加快和公司的磨合,寻找自己的着力点。

第二,对于15、16级人员,应该是干一行、爱一行、专一行,一旦选定目标,就尽快通过自己的努力提升达到17-19级,进入主力作战部队。这群人可以通过训战结合赋能。训战的机会处处都有,主要在项目实践中。少数优秀员工可以通过战略预备队训战。

第三,对于17-19级人员,我们加强战略预备队的循环赋能。在循环赋能中,在项目执行中,加强领导力的提升。我们要求研发人员一定要懂生产、交付……,也一定要懂商业结构模式,产品线、研究所要循环流动起来。你们首先要自己去感悟,不要总等着公司给你们赋能,如果只懂研发这么窄窄的一点,是无法做好领袖的。

第四,对于19级以上人员,我们会进一步引导跨体系、跨区域的大循环,希望你们将来成长为领袖。领袖会吃更多的苦,做出更多的牺牲。

这个过程不一定很长,要充分发挥青春的力量、生命的光芒。公司每年破格提拔4000-5000人,这个政策不会改变。我们要让每个人在最佳时间、最佳角色做出最佳贡献,这是我们的期望。

二、通过17-19级的循环,我们会分离出职员族、专家族、管理族。

第一,职员族。我们对职员族的定位,是对确定性问题进行合理化管理,及时、准确的操作。职员族没有年龄上限限制,只要他们愿意并且认真负责、胜任工作。职员族不需要参加循环流动,原则上当地招聘、当地使用,跨地域流动可能会给他们带来不必要的生活负担。

第二,专家族。专家族的特征是什么?专家的知识结构变化很快,一定要参加循环作战,熟悉现代化作战模式和先进武器。专家需要循环成长(纵向循环、横向循环、跨领域循环),有流动的可能性。这就是我们建议的专家族。人生充满了机会,也充满了风险。但努力者,总能驾驭潮流。

第三,管理族。我在广州代表处晚餐会已提到,未来华为公司的作战队列是什么?“主官+职员+专家+新兵”。我们现在的队列是“主管+员工”,这种作战模式已经不适合我们越来越复杂的项目要求。

主官责任重大,又处在末位淘汰的重点区域中,但也前程远大。

所以,我们强调17-19级是华为公司的中坚力量,最有精力,也最有活力,我们从主力部队开始改变。在主力军的建设过程中,有人可能被评估高了,不要忧虑,公司不会算计你,管理团队和周边同事都应该帮助你达到这个职级的要求;也有人被低估了,也不要担忧,公开后“向右看齐”,更有发展的空间。

三、互相促进,加快成长。

人的生命太短,大多数人的职业生涯大约是30年。五、六十年代时,清华大学就提出“为祖国工作50年”,就是要加强身体锻炼,最近清华规定不会游泳的学生不能本科毕业。我认为这是正确的,说明中国的教育模式开始改变,不再是以前只会考试的成长模型。所以,华为公司也要建立一种新的作战模式。其实我们已经讲了三、四年,只是大家不太注意,不到与自己利益和前途命运相关的关键时刻,大多数人不会去读公司文件,但相信应该有人会读。多年的耕耘,华为公司板结的土壤已经松软,可以种“玉米”、“大豆”……,所以这时提出来公开17-19级个人职级。我们认为,这是一件很正能量的事情,不是负能量。

这几天,市场体系也在轰轰烈烈的公布17-19级个人职级,但是公开的形式不完全一样,他们是在HR服务平台上公布,实时搜索查询,互相促进成长就行。你们作为前三个公布的部门,当时我们还没有想好公布形式,你们就冲出来了,是勇敢者。这也是华为公司一个伟大创举,每个人有什么感受,可以贴在网上与大家分享,互相启发,这会使公司成长更快。

席一舟

四野八荒,苦茶清禅。渔樵江渚,浊酒西风。 螽斯蓝寿,稀禾芡菱。嬉笑怒骂,行藏自由。 策马悬崖,雕弓满月。惊涛拍岸,毕力遐方。 银鞍白马,一剑寒霜。此生谁料,咸是妙明。

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