项目的执行与控制

项目管理本质上是有关“人”的工作。你要有效地与干系人、高层经理和职能经理合作,倘若你是在矩阵型组织中,这些人中的大多数都要为你的项目提供资源。

项目的执行与控制

一周思考

一个项目大致流程如下:

项目管理刘易斯方法

扩展的刘易斯方法第6步

项目管理本质上是有关“人”的工作。你要有效地与干系人、高层经理和职能经理合作,倘若你是在矩阵型组织中,这些人中的大多数都要为你的项目提供资源。

项目制约因素

一个项目项目的制约因素包括PCTS四方面:

C=f(P,T,S)

  • P-技术与功能方面的质量要求
  • C-工作中的劳动力成本(注意:主要设备和材料成本要与劳动力成本分开计算)
  • T-项目规定的时间
  • S-工作的范围与规模。

在一个项目中,无法同时做好所有的PCTS四项内容,必须要做出选择。为此,要制定切实可行的计划,

2021041103

制定计划

制定计划的原则大致如如下:

  • 每项任务的存续期都不应超过4~6周。
  • 设计或软件工作的存续期不应超过1~3周。
  • 所有任务都必须有一个用来表示任务完成的标志。

项目进度控制

要控制一个项目进度,就需要知道两件事——我们应在的位置和我们所在的位置。项目管理系统会告诉现在所在的位置。

如果要了解项目的状态,你就必须了解到目前为止花费了多少成本,工作是否满足功能和技术的要求(就是性能),工作是否按计划进度进行,以及项目的工作范围是否正确。在公式中,成本很好控制,但时间最难衡量。特别是知识型工作。,知识型工作的进度通常表现为下图所示的曲线。在这条曲线上,相当长的一段时间内,工作只取得了微小的进展,然后突然加速,临近结尾时,进度又缓慢下来。

2021041104

衡量知识型工作进度很难,可按照切块原则执行,按照切块原则,知识型任务的持续时间不应超过1~3周,且必须有自己结束的标志。对软件或工程设计来说,退出标志可能是,这项设计已经被同事们分析过了,大家一致认为设计能符合要求。

处理偏差

在跟踪一个项目时,必须随时问自己三个问题。

  • 工作的真实情况如何 ?
  • 当出现偏差时,导致出现偏差当原因是什么?
  • 采取什么行动纠正偏差 ?

一周事件

阿里被罚,未来 BAT 是否会收敛,不再无约束的进入新创业赛道,影响行业正常发展。

行业趋势

近日,中国联通发布6G白皮书,深入探析了6G业务发展趋势及愿景、6G网络指标与候选技术、6G未来研究规划与实施理念等。中国联通提出6G整体发展远景,可以用8个字进行概括:智能、融合、绿色、可信。整体而言,未来6G网络将实现全域融合和极致连接,为用户提供随愿按需定制的弹性开放服务,同时向智能原生、数字孪生、绿色共享、算网一体、安全可信等方向进行能力演进。