项目的执行与控制

创业 Apr 11, 2021

一周思考

一个项目大致流程如下:

项目管理刘易斯方法

扩展的刘易斯方法第6步

项目管理本质上是有关“人”的工作。你要有效地与干系人、高层经理和职能经理合作,倘若你是在矩阵型组织中,这些人中的大多数都要为你的项目提供资源。

项目制约因素

一个项目项目的制约因素包括PCTS四方面:

C=f(P,T,S)

  • P-技术与功能方面的质量要求
  • C-工作中的劳动力成本(注意:主要设备和材料成本要与劳动力成本分开计算)
  • T-项目规定的时间
  • S-工作的范围与规模。

在一个项目中,无法同时做好所有的PCTS四项内容,必须要做出选择。为此,要制定切实可行的计划,

2021041103

制定计划

制定计划的原则大致如如下:

  • 每项任务的存续期都不应超过4~6周。
  • 设计或软件工作的存续期不应超过1~3周。
  • 所有任务都必须有一个用来表示任务完成的标志。

项目进度控制

要控制一个项目进度,就需要知道两件事——我们应在的位置和我们所在的位置。项目管理系统会告诉现在所在的位置。

如果要了解项目的状态,你就必须了解到目前为止花费了多少成本,工作是否满足功能和技术的要求(就是性能),工作是否按计划进度进行,以及项目的工作范围是否正确。在公式中,成本很好控制,但时间最难衡量。特别是知识型工作。,知识型工作的进度通常表现为下图所示的曲线。在这条曲线上,相当长的一段时间内,工作只取得了微小的进展,然后突然加速,临近结尾时,进度又缓慢下来。

2021041104

衡量知识型工作进度很难,可按照切块原则执行,按照切块原则,知识型任务的持续时间不应超过1~3周,且必须有自己结束的标志。对软件或工程设计来说,退出标志可能是,这项设计已经被同事们分析过了,大家一致认为设计能符合要求。

处理偏差

在跟踪一个项目时,必须随时问自己三个问题。

  • 工作的真实情况如何 ?
  • 当出现偏差时,导致出现偏差当原因是什么?
  • 采取什么行动纠正偏差 ?

一周事件

阿里被罚,未来 BAT 是否会收敛,不再无约束的进入新创业赛道,影响行业正常发展。

行业趋势

近日,中国联通发布6G白皮书,深入探析了6G业务发展趋势及愿景、6G网络指标与候选技术、6G未来研究规划与实施理念等。中国联通提出6G整体发展远景,可以用8个字进行概括:智能、融合、绿色、可信。整体而言,未来6G网络将实现全域融合和极致连接,为用户提供随愿按需定制的弹性开放服务,同时向智能原生、数字孪生、绿色共享、算网一体、安全可信等方向进行能力演进。

Tags

席一舟

四野八荒,苦茶清禅。渔樵江渚,浊酒西风。 螽斯蓝寿,稀禾芡菱。嬉笑怒骂,行藏自由。 策马悬崖,雕弓满月。惊涛拍岸,毕力遐方。 银鞍白马,一剑寒霜。此生谁料,咸是妙明。

Great! You've successfully subscribed.
Great! Next, complete checkout for full access.
Welcome back! You've successfully signed in.
Success! Your account is fully activated, you now have access to all content.