OKR工作法不是用来考核的

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目标与关键结果法(Objectives and Key Results)简称 OKR 工作法,是新一代企业管理方法。OKR工作法起源于彼得·德鲁克的目标管理理论,1979-1080年,英特尔8080与摩托罗拉6800芯片战争中,英特尔CEO安迪· 格鲁夫领导英特尔公司使用 OKR 工作法击败摩托罗拉,OKR得到检验,从理论走向实践。

最近连续读了两本关于OKR的书,对OKR工作法有了粗浅认识。

克里斯蒂娜· 沃特克是一家咨询公司创始人,《OKR工作法》以虚拟故事的形式阐述了创业公司如何从零开始实践OKR,这本书只能算OKR工作法导读本,容易阅读,但干货不多,不建议阅读。

约翰·杜尔是知名创投公司凯鹏华盈(KPCB)的董事长。1975年开始,约翰·杜尔开始在英特尔公司工作,长期工作过程中,见证了OKR的威力。后来,进入风险投资行业后,把OKR推广到自己投资的公司,其中包括谷歌、减肥宝,Remin、Nuna等公司,以及比尔盖茨基金会、ONE运动等公益项目。实践的成功,使约翰·杜尔更坚信 OKR 工作法是具有广谱适用性,可以替代而传统的KPI( 关键绩效指标)和BSC( 平衡记卡)等绩效管理方法,因此致力于推广OKR工作法。

《这就是OKR》是约翰·杜尔以英特尔、谷歌等公司大量真实案例为故事脉络,阐述OKR基本特征、实践方法一本可读性强,实操性强的经典之作,而且得到了谷歌创始人拉里·佩奇的作序推荐。

有计划在公司内部实行OKR的企业管理者不妨一读。在读该书以前,可以先观看约翰·杜尔的TED演讲。也可以在约翰·杜尔开设的OKR专题网站whatmatters上浏览更多内容。

OKR工作法看似简单,貌似掌握 1.对优先事项的聚焦和承诺,2.团队工作的协同和联系,3.责任追踪,4.充分延展进而挑战不可能四大利器,即可。真实情况却没这么简单。约翰·杜尔在书中分享了Lumeris实践OKR失败的故事,国内有几家公司也在实践OKR工作法,成效也不理想。

我认为成功的关键在《这就是OKR》这本书的下篇《OKR引领组织变革》中:

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发表于 2019-04-26,更新于 2024-03-28 阅读量: