从《从优秀到卓越》到《基业长青》导读
从优秀到卓越和基业长青两本书的主旨不是要将所发现的理念和原则附件于我们的工作中，以使我们更忙碌，而是，我们倘若依据这些原则来安排我们的时间，忽略或者不去做其他事情，我们的生活会变得比较简单。
从优秀到卓越和基业长青两本书的主旨不是要将所发现的理念和原则附件于我们的工作中，以使我们更忙碌，而是，我们倘若依据这些原则来安排我们的时间，忽略或者不去做其他事情，我们的生活会变得比较简单。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可以卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
从《从优秀到卓越》到《基业长青》导读
《从优秀到卓越》是《基业长青》的前篇
《基业长青》回答了“如何白手起家建立并长期维系一家卓越的的公司”。
《从优秀到卓越》回答了“业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越”。
已有或新创公司+从优秀到卓越理念→持久卓越业绩+基业长青理念→持久卓越
《从优秀到卓越》回答了：大胆创新的宏伟目标与鲁莽危险的宏伟目标之间的区别。
《基业长青》的核心理念“发现高于金钱的核心价值及目标（核心理念），并将它与发扬核心/促进发展的动态趋势结合起来”是创建持久卓越公司的核心法门。持久卓越的公司并不只是为股东谋利益而存在。事实上，一家真正卓越的公司，利润和流动现金仿佛就像一个健康机体中的血和水，它们对生命至关重要，但绝不是人生的目标所在。
持久卓越的企业都经历了从起飞到突破的过程，他们在创建过程中都遵循了从优秀到卓越的框架。
核心价值观对持久卓越至关重要，但其具体内容却又无关紧要。关键并不在于你有什么样的价值观，而在于你是否有核心价值观并且知道它是什么，是否将它融入组织中并长期恪守这一价值观。
持久卓越的公司在恪守他们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界，这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。
从优秀到卓越的理念为基业长青理念的成功奠定了基础。《从优秀到卓越》的理念是从起步到突破期间维持飞轮转动的动力。《基业长青》中列出的中心理念则使飞轮加速前进，并在不久的将来把公司提升到偶像基地位。《从优秀到卓越》的研究成果使《基业长青》中的四大中心理念成为可能。
《基业长青》四大中心理念：
建造时钟，而不是一味报时－建立的组织能够持久适应数代领导人和多个产品生命周期；这与仅以一位卓越的领导人或一个伟大的点子为中心而建起的组织截然相反。
发挥“与”的威力－在许多范围内同时拥有两个极端。不是选A或选B的问题，而是想方设法同时拥有A与B－目标与利润、持续与改革、自由与责任等。
确立核心理念－灌输核心价值观（本质恒久的理念）和核心目标（高于賺钱的本质原因），并使之成为长期指导决策和激励员工的原则。
发扬核心，促进发展－在激发变革、改进、创新和更新时，始终把发扬核心意识作为出发点。在维持核心价值观和目标不变的情况下，不断转换方法和策略。设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标，并努力去实现它。
| 《从优秀到卓越》的理念 | 与《基业长青》的理念关联 |
|---|---|
| 第五级经理人 | 建造时钟，而不是一味报时：第五级领导人建立的，是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我。 发挥“与”的威力：个人的谦逊与职业上的远大志向。 确立核心理念：第五级领导人对公司以及公司代表的一切有着远大抱负；他们有着超越个人成就的使命感。 发扬核心，促进发展：为了赢得有形的成果和成就，第五级领导人坚持不懈地促进发展，即使那意味着解雇自己的兄弟。 |
| 先人后事 | 建造时钟而不是一味报时：坚持“以人为本”建造时钟；坚持“以事为先”（事先设定策略）是报时。 发挥“与”的威力：选择合适的人上车与驱赶不合适的人下车。 确立核心理念：实现“人先”意味着择人时更多的是看他是否适应核心价值和目标，而不是看他们的技能和知识。 发扬核心，促进发展：“先人后事”意味着从内部提拔人选的倾向，这使核心价值得以加固。 |
| 直面残酷的现实（斯托克代尔悖论） | 建造时钟而不是一味报时：创造人言畅通的环境是建造时钟，尤其在你创建了红旗机制后。 发挥“与”的威力：直面现存的残酷事实与坚信你会最终取胜－斯托克代尔悖论。 确认核心理念：直面残酷的现实使组织真正恪守的核心价值观凸现，与它表面上想固守的核心价值观形成鲜明对比。 发扬核心，促进发展：残酷的事实使人们明白究竟该做些什么才能刺激进步。 |
| 刺猬理念（三环） | 建造时钟而不是一味报时：理事会体制是完美的“建造时钟”。 发挥“与”的威力：深层的理解与惊人的简洁。 确认核心理念：“你执著追求的”循环与核心价值观和核心目标恰好吻合。正是这些你执著追求的、无论如何都不会放弃的核心价值观才是真正的核心。 发扬核心，促进发展：大胆创新的宏伟目标来自理解，而危险鲁莽的宏伟目标则源自虚张声势。好的宏伟计划恰恰就在三环的交界处。 |
| 训练有素的文化 | 建造时钟而不是一味报时：纯粹通过扮演教员的个性去运营公司是报时，构建一种恒久的训练有素的文化才是造钟。 发挥“与”的威力：自由与责任。 确认核心理念：训练有素的文化将那些与组织价值观和规范不相吻合的人排除在外。 发扬核心，促进发展：当你拥有一种训练有素的文化时，你可以给人们更多的自由去尝试，最终找到通向成功的最佳路径。 |
| 技术加速器 | 建造时钟而不是一味报时：科技推动力是时钟的一个重要组成部分。 发挥“与”的威力：避开一时的科技狂热与做推进科技应用的先锋。 确认核心理念：在一家卓越的公司，科技是核心价值观的附属，而不是反过来。 发扬核心，促进发展：恰当的科技加速飞轮的动势，促成大胆创新的宏伟目标的实现。 |
| 飞轮，而非厄运之轮 | 建造时钟而不是一味报时：飞轮效应创造持续的动势，而并非依靠魅力十足的空想家来激发人们的热情。 发挥“与”的威力：渐进的增长过程与剧烈的变革结果。 确认核心理念：厄运之轮使灌输核心价值观和目标几乎不可能，因为人们长期以来在怀疑“我们是谁？我们代表着什么？” 发扬核心，促进发展：飞轮的稳定一致性及日益增长的向突破点迈进的势头创造了理想的条件，使在刺激变革和加速进程时注入核心价值观成为可能。 |
大胆创新的宏伟计划和刺猬理念中三环的关系：危险鲁莽的目标来源于虚张声势，而大胆创新的宏伟目标却是理解的结果。把三环与宏伟目标结合，会得到一个强有力的，几近神奇的组合。
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