第5级经理人的由来 最初《从优秀到卓越》研究小组花了很长时间讨论,如何全面描述实现跨越的公司的领导,而不因使用诸如无私的经理人 之类的称谓,而将读者引向错误的观点,最终选择了第5级经理人 这个称谓。根据研究小组的划分,在第5级经理人下还有4级,它们一起构成了5级经理人体系。

第5级经理人的两个特征

谦逊+意志=第5级经理人

坚定的意志谦逊的性格
创造了杰出的业绩,在实现跨越中起催化剂的作用表现出令人折服的谦虚,回避公众的恭维,从不自吹自擂
为了取得最好的长期业绩,表现出不管有多困难,都会勇往直前的决心行事从容冷静,主要依靠崇高的标准而不是鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性
为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准,绝不降低标准雄心勃勃,但把公司利益,而不是个人利益放在第一位。培养接班人,为公司取得更大的成功打下基础
向镜子里看,而不是向窗外看,业绩不佳时自己承担责任,而不是埋怨别人,归咎于外因或运气不好向窗外看而不是向镜子里看,把公司的成功归结于别人,外因或运气

如何成为第5级经理人 现在开始,就开始实践从优秀到卓越的其他理念。一方面,第5级经理人的气质使你能够贯彻执行其他理念;另一方面,实践其他理念有助于你成为第5级经理人。