第5级经理人
实践从优秀到卓越的所有理念，便能成为第5级经理人
第5级经理人的由来 最初《从优秀到卓越》研究小组花了很长时间讨论，如何全面描述实现跨越的公司的领导，而不因使用诸如无私的经理人 之类的称谓，而将读者引向错误的观点，最终选择了第5级经理人 这个称谓。根据研究小组的划分，在第5级经理人下还有4级，它们一起构成了5级经理人体系。
第5级经理人的两个特征
谦逊+意志=第5级经理人
| 坚定的意志 | 谦逊的性格 |
|---|---|
| 创造了杰出的业绩，在实现跨越中起催化剂的作用 | 表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维，从不自吹自擂 |
| 为了取得最好的长期业绩，表现出不管有多困难，都会勇往直前的决心 | 行事从容冷静，主要依靠崇高的标准而不是鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性 |
| 为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准，绝不降低标准 | 雄心勃勃，但把公司利益，而不是个人利益放在第一位。培养接班人，为公司取得更大的成功打下基础 |
| 向镜子里看，而不是向窗外看，业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人，归咎于外因或运气不好 | 向窗外看而不是向镜子里看，把公司的成功归结于别人，外因或运气 |
如何成为第5级经理人 现在开始，就开始实践从优秀到卓越的其他理念。一方面，第5级经理人的气质使你能够贯彻执行其他理念；另一方面，实践其他理念有助于你成为第5级经理人。